《中國應(yīng)急管理報》頭版頭條點贊濟寧能源集團安全管理工作
2025年10月16日 08:36
7時，濟寧能源發(fā)展集團有限公司（以下簡稱濟寧能源集團）陽城煤礦的工業(yè)廣場上，早班工人精神抖擻地列隊站立。“安全為天，生命至上，遵章守紀，從我做起！”安全宣誓聲回蕩在礦區(qū)上空。這是每天開工前的必備儀式，更是每位員工的鄭重承諾。與此同時，礦調(diào)度中心巨型電子屏上，各采掘工作面的視頻畫面，以及瓦斯?jié)舛取⒃O(shè)備運行狀態(tài)等數(shù)據(jù)不斷跳動，構(gòu)成一幅礦山安全運行的動態(tài)圖譜。
從“人防”到“技防”再到“智防”，從“被動應(yīng)對”到“主動預(yù)警”再到“系統(tǒng)免疫”，面對業(yè)務(wù)橫跨煤、電、化、港航物流、大宗貿(mào)易等多領(lǐng)域的復(fù)雜業(yè)態(tài)，濟寧能源集團這家肩負能源保供重任的國有企業(yè)，以系統(tǒng)思維構(gòu)建起一套行之有效的基層隱患治理新模式，“發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線”成為該集團深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動最生動的實踐注腳。
激活基層安全神經(jīng)末梢
“安全生產(chǎn)的重心在基層，關(guān)鍵在一線。如何將安全壓力精準傳導(dǎo)至每個作業(yè)單元，不斷增強員工的自主意識，成為企業(yè)安全管理的重要命題。”濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇表示。
“集團緊緊圍繞三年行動核心要求，創(chuàng)新構(gòu)建了以技術(shù)員、班組長、安監(jiān)員‘三類人’為關(guān)鍵支點的基層安全管理體系。”濟寧能源集團安全環(huán)保部總經(jīng)理齊高臣介紹。這一體系的核心在于推動管理理念從“處罰驅(qū)動”向“正向引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，重點培育基層“關(guān)鍵人”的隱患排查能力和責任擔當意識。
在具體實踐中，“三類人”職責清晰、分工明確、形成閉環(huán)：班組長作為現(xiàn)場“兵頭將尾”，由生產(chǎn)礦長分管，負責安全措施的具體落實；技術(shù)員由總工程師分管，嚴把規(guī)程措施“超前關(guān)”；安監(jiān)員由安全總監(jiān)分管，是現(xiàn)場安全的“兜底”人。
在陽城二號井那條41米長的“三類人”主題文化長廊里，自編的安全歌曲旋律悠揚。比歌聲更響亮的是“關(guān)鍵人”的行動。7月21日中班，綜采工區(qū)生產(chǎn)班組長張敬富在采煤工作面敏銳地發(fā)現(xiàn)進風巷道末端支架升降異常，頂板完整性受損，存在冒頂風險。他立即通過調(diào)度電話聯(lián)系安監(jiān)員和技術(shù)員，要求修訂作業(yè)規(guī)程。安監(jiān)員劉祥海與技術(shù)員火速趕到現(xiàn)場，經(jīng)共同研判，將曲邁步式拉移改為更安全的循環(huán)式作業(yè)，化解了風險。張敬富憑借高度的責任心和專業(yè)能力，已連續(xù)5個月進入全礦僅10個名額的“五星級明星班組長”之列。
類似的場景在各礦區(qū)頻頻上演。11月6日，金橋煤礦洗煤廠生產(chǎn)班長李強飛在巡查時發(fā)現(xiàn)泵房門口有混凝土塊墜落，通過對講機提醒正在附近作業(yè)的維修工孔凡聽重點檢查301皮帶棧橋伸縮縫?？追猜牥l(fā)現(xiàn)了混凝土基礎(chǔ)剝落的重大隱患。李強飛、孔凡聽等4人獲得獎勵?！敖衲?月至7月，我們通過‘三類人’帶動一線員工排查出隱患100余條，累計獎勵185名員工近2萬元，有效激發(fā)了基層員工自主排查隱患的積極性。”運河煤礦安監(jiān)部部長馬堂健介紹。
為進一步擴大參與范圍，濟寧能源集團還鼓勵各礦創(chuàng)新激勵機制。例如，金橋煤礦推廣的“隱患隨手拍”APP，讓員工發(fā)現(xiàn)隱患隨手拍照上傳。系統(tǒng)自動派單，限時整改閉環(huán)，并對有效舉報及時給予獎勵。
科技賦能打造“智慧安?！?/strong>
智能化浪潮不僅改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，更成為守護安全的“定海神針”。濟寧能源集團持續(xù)加大安全投入，累計投入80余臺套快速掘進裝備，建成53個智能化采煤工作面，將職工從高風險、高強度的人工支護作業(yè)中解放出來，從源頭上降低了安全風險。更重要的是，通過視頻監(jiān)控AI（人工智能）識別、重大風險管控平臺等智能系統(tǒng)的深度應(yīng)用，實現(xiàn)了對安全隱患的主動預(yù)警和精準防控。
在金橋煤礦調(diào)度中心，巨大的電子屏上實時顯示著井下數(shù)百個關(guān)鍵點位的監(jiān)控畫面。“我們的AI（人工智能）視頻識別系統(tǒng)能夠自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)進入危險區(qū)域等不安全行為，并立即報警給值班人員?！敝蛋鄦T一邊演示一邊介紹。
2024年，山東省煤礦井下視頻監(jiān)控現(xiàn)場會在濟寧能源集團召開，該集團展示的智能化管控平臺、井下TDS智能干選、5G+單軌吊無人駕駛等先進技術(shù)獲得與會人員的稱贊。該集團計劃于2025年全面推行采煤工作面回撤“五遙六化”模式，將通過遠程操控實現(xiàn)“抽、拉、調(diào)、移、運”等工序，現(xiàn)場作業(yè)人員可降至3人至5人，效率大幅提升的同時，安全系數(shù)進一步提升。
在陽城煤礦，投資建設(shè)的VR（虛擬現(xiàn)實）智能培訓(xùn)基地為安全培訓(xùn)帶來革命性變化。這座300平方米的基地1∶1 精準還原井下真實場景，員工戴上VR（虛擬現(xiàn)實）設(shè)備后，可身臨其境地進行操作演練。
操作不規(guī)范會立即得到系統(tǒng)提示和糾正?！斑@種培訓(xùn)讓人印象太深刻了，比單純看書、聽課效果好多了。現(xiàn)在干活時哪些地方容易出問題，心里有數(shù)?！眳⒓优嘤?xùn)后，員工張國光說。
該集團在集團層面搭建的礦山重大災(zāi)害風險防控平臺，則構(gòu)建了“集團—礦端”兩級聯(lián)動的“數(shù)字大腦”。礦端通過智能攝像儀和AI分析裝置對井下圖像進行實時分析，集團端平臺對報警數(shù)據(jù)進行匯聚、分析和可視化展示，實現(xiàn)視頻信息與報警數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，可實時統(tǒng)計各礦生產(chǎn)狀態(tài)和報警異常情況，為調(diào)度指揮和決策提供精準依據(jù)。
潤物無聲培育安全自覺
“安全管理的最高境界是文化管理，再完善的制度、再先進的技術(shù)最終都需要通過人的行為來落實?！睆垙V宇表示，要將培育特色安全文化作為治本之策，通過創(chuàng)新載體、潛移默化，推動安全理念內(nèi)化于心、外化于行。
2024年6月，運河煤礦推行的“學(xué)習培訓(xùn)積分兌換安全罰款”活動引起廣泛關(guān)注。該礦專門下發(fā)通知，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新性地將員工參與安全知識講座、隱患排查實踐、應(yīng)急演練等活動的學(xué)習表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為積分，積分可用于折抵此前因一般性“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）所產(chǎn)生的安全罰款，形成“學(xué)習—積分—減罰”的良性循環(huán)。
“以前覺得安全培訓(xùn)是負擔，現(xiàn)在參加培訓(xùn)既能學(xué)到保命的知識，攢下的積分還能抵扣罰款，大家的積極性一下就上來了?！币幻麉⑴c活動的員工坦言。運河煤礦定期公布積分排行榜，對積分領(lǐng)先的員工給予額外獎勵，營造出“比、學(xué)、趕、超”的濃厚學(xué)習氛圍。掘進工區(qū)職工許盛廷就是這一政策的受益者。他在3月的活動中積分達標，折抵了因“斜巷單軌吊停車后未采取防溜車措施”而被罰的100元。
這一經(jīng)驗迅速在該集團內(nèi)推廣。陽城二號井于7月初開展了為期兩天的“學(xué)安全知識折抵罰款” 活動，共有95人通過考核，折抵罰款總額達23650元。
“近幾個月參加折抵活動的人員越來越多，說明員工對這種正向激勵方式的認可度在不斷提升，主動學(xué)習安全知識、掌握安全技能已逐漸成為自覺行動。”該礦相關(guān)負責人表示。
除了創(chuàng)新激勵，該集團持續(xù)深入開展“安康杯”競賽、精益班組建設(shè)、“安全生產(chǎn)月” 等系列活動， 將“合格員工、合規(guī)企業(yè)、和睦家庭、和諧社會”的安全理念滲透到企業(yè)的每個角落。每日雷打不動的班前安全宣誓、周期性的安全事故案例警示教育、常態(tài)化的應(yīng)急演練，都在不斷強化著員工的安全意識?！懊咳赵绨鄷x安全宣言，這個傳統(tǒng)從我進廠第一天起就一直保持著，它提醒我們每一天都要從安全開始。”運河煤礦重裝分廠老鏜工張鵬對此高度認同。
該集團尤其注重用事故教訓(xùn)推動安全防范，從強化責任落實、抓實安全培訓(xùn)等層面，規(guī)范新入職人員行為。各礦區(qū)班組定期組織事故案例學(xué)習，如運河煤礦綜采二區(qū)跟班區(qū)長裴磊在6月的班組學(xué)習中，結(jié)合采煤工作面頂板傷人事故案例，深入剖析事故原因，對照本工作面實際，強調(diào)隱患排查整改閉環(huán)管理的極端重要性。
“我們的目標是讓‘安全第一’理念真正融入血脈，讓遵章守紀成為每位員工無需提醒的自覺行動?！睆垙V宇表示。
來源丨濟寧能源集團公眾號
